18:28
Unknown
Phương Tây khởi đầu 'chuộng' viên chức cao cấp châu Á
(TBTCO) - Các đơn vị của phương Tây đang “mở" hơn với việc tuyển người châu Á vào các vị trí lãnh đạo, với mục đích mở mang thị phần tại châu lục đông dân nhất thế giới này.
Kết quả nghiên cứu tại Mỹ, Anh, Pháp và Đức – mỗi nước 20 doanh nghiệp lớn nhất cho thấy, số lượng giám đốc không điều hành gốc châu Á từ năm 2009 đến nay đã tăng từ 9 đến 23 người.
Ông Fabrice Desmarescaux, giám đốc một doanh nghiệp chuyên về tuyển dụng cho biết: “Các tập đoàn muốn khai khẩn triệt để tiềm năng của khu vực thì việc sử dụng thiên tài của khu vực đó ở cấp cao là điều nên làm”.
Trong số 23 vị giám đốc nói trên, có đến 19 người đến từ Ấn Độ, Singapore và Hồng Kông. Anh là nước đi đầu trong việc sử dụng cần lao cấp cao châu Á, với 8/20 cơ quan có người châu Á trong ban quản lý, theo sau là Pháp với 6/20 cơ quan.
Sự hiện diện nhiều hơn tại các doanh nghiệp của Anh và Pháp có một phần nguyên nhân lịch sử do sự đô hộ của các cường quốc này tại nhiều quốc gia châu Á. Những năm gần đây, các công ty cổ hủ của Pháp cũng đã bằng lòng quan điểm đa dạng hóa đội ngũ quản trị để phát triển cơ quan.
Tại Mỹ và Đức, điều này diễn ra chậm hơn. Trong 4 tập đoàn lớn gồm Daimler, Munich Re, Citi và Pepsi, chỉ có độc nhất vô nhị một người châu Á đang làm CEO cho Pepsi. Thậm chí, Daimler có mặt tại rất nhiều quốc gia châu Á và còn phát biểu rằng Trung Quốc là thị trường quan yếu nhất của họ.
Ngoài ra, Harry O’Neil, CEO hãng tuyển dụng Heidrick & Struggles cho biết, các công ty phương Tây cũng thanh minh ý định sẽ thuê thêm các giám đốc độc lập là người châu Á về làm việc. Daimler cũng tiết lộ trong chiến lược phát triển toàn cầu, một trong những mục đích chính của tập đoàn là đa dạng hóa hàng ngũ quản lý.
Trong khi đó, có rất ít nhân lực cấp cao của châu Á muốn ngồi vào ghế giám đốc tại một công ty phương Tây. Cùng một lúc, họ làm giám đốc độc lập cho nhiều doanh nghiệp khác nhau. Có lẽ, họ không cần thêm một tổ chức nữa mời mọc.
Việc phải di chuyển từ châu lục này đến châu lục khác một cách thường xuyên cũng là một trở lực. Theo O’Neil, công tác tại các công ty ngày nay của họ hiệu quả và đơn giản hơn. Việc chuyển di thường được xếp đặt vào cuối tuần, hội họp bất thường thì có thể trao đổi qua điện thoại./.
Ngọc Nguyễn (Theo CNBC)
Nguồn tham khảo: biểu mẫu hành chính nhân sự
