02:33
Nguyen Hung Cuong
Kinh nghiệm thuê viên chức thời vụ
Trong thời đoạn chuyển năm bận rộn ngập đầu, các công ty cần thuê nhiều viên chức thời vụ để đảm bảo phục vụ khách hàng và người tiêu dùng tốt nhất.
Doanh số bán hàng dịp lễ Tết tăng mạnh, tỷ lệ thuận với áp lực duy trì sản xuất đủ và dịch vụ tốt. Song hành cùng đó là những nỗi lo chồng chất về việc thuê nhân sự thời vụ, sao cho có tri thức và kinh nghiệm đủ để giữ vững hoạt động công ty.
Riêng tại Hoa Kỳ, trong thời đoạn tháng 10/2009 đến tháng 1/2010, các doanh nghiệp đã thuê thêm 453.600 nhân sự thời vụ, tăng gần gấp đôi so với 231.000 người cùng kỳ năm trước đó. Dự đoán năm nay sẽ tiếp tục tăng. Tình hình tương tự diễn ra trên toàn thế giới.
Sau đây là bí quyết để tìm, đào tạo và thuê tuyển nhân sự lâm thời dịp lễ Tết:
Khởi đầu sớm
Đặc biệt với những cơ quan có doanh số cuối năm chiếm đa số tổng doanh số, thì phải bắt đầu tìm người càng sớm càng tốt.
Theo Daniel Butler của Liên đoàn bán sỉ nhà nước Hoa Kỳ, thì: “Phải khởi đầu thuê nhân nhân sự thời vụ 3 tháng trước trọng điểm của đợt bán hàng cuối năm. Nếu chậm chân thì công ty đối thủ sẽ đi trước một bước”.
Khởi đầu tìm người, tuyển người từ sớm để có những điều chỉnh phù hợp cho phòng nhân sự , khâu tiếp thị và kiểm kê sau đó.
Nơi trước tiên công ty đến tìm nhân viên là danh sách nhân sự bán thời gian của mình. Là những người đã hoặc đang hợp tác với đơn vị, họ sẽ mau chóng hòa nhập tập thể. Jim Kiriwan, chủ sở hữu cơ quan quần áo thể thao Try Sports san sớt: “Những nhân sự bán thời kì đã quen làm, nên nhanh chóng vào việc hiệu quả”.
Người đông nhưng nhân tài ít. Khởi đầu thuê tuyển càng sớm thì càng có thời cơ lựa được người chăm làm, hợp ý… Butler khuyên: “Bạn nên chọn người có khả năng giao du tốt, tâm tính hòa đồng và có tinh thần công việc rõ ràng”.
Tìm ở đâu? Tìm người như thế nào?
Nếu nhân viên bán thời gian không đủ lấp đầy khoảng trống viên chức thời vụ trong dịp lễ Tết, thì phải khởi đầu tìm thuê ngoài.
Trước khi tìm người mới, Butler khuyên nhà buôn đánh giá hoạt động cơ quan và tình hình nhân sự, xem lại kế hoạch bán hàng và doanh số năm ngoái, dự đoán nhu cầu năm nay… Rồi từ những thống kê đó mà tìm ra xác thực khoảng trống nhân sự mình cần lấp đầy. Cần tăng sức mạnh bán hàng? Cần tăng khả năng trữ hàng? Có khoảng thời gian đặc biệt nào cần hỗ trợ mạnh hơn mình thường?..
Bên cạnh việc trám chỗ trống, thì còn phải tạo nhóm kết hợp làm việc tốt. “Khi phỏng vấn ứng viên viên chức thời vụ, bạn hãy chọn người hiếu học, có thể làm việc linh hoạt thời kì và nghĩa vụ, và có hứng thú sử dụng hoặc bán sản phẩm đơn vị”, Butler cho biết.
Trong cảnh ngộ tỷ lệ thất nghiệp cao như hiện giờ thì cần lao dồi dào, nên cơ quan sẽ dễ tìm được nhân viên vừa ý. Nhưng nếu vẫn chưa vừa lòng, thì hãy đăng lăng xê hoặc tìm người trên báo hoặc các website việc làm. Sinh viên là lực lượng cần lao thời vụ khá tốt.
Thường xuyên tổ chức đào tạo
Đối với những công ty vừa và nhỏ, thì bên cạnh việc có sản phẩm – dịch vụ tốt và độc đáo, thì còn phải hoàn hảo hóa dịch vụ trông nom khách hàng. Những thượng đế hài lòng thì thể nào cũng thành công.
Try Sports dành nhiều thời kì và công sức để tạo dịch vụ trông nom khách hàng cực hảo hạng. Và bí kíp tăng cường chất lượng phục vụ khách hàng là huấn luyện nhân sự thật nghiêm khắc để họ hiểu tận tường sản phẩm. Kiriwan cho biết: “viên chức phải hiểu rõ sản phẩm và bản thân họ cũng sử dụng, để tư vấn và trả lời thắc mắc cho khách hàng tốt nhất”.
Rưa rứa huấn luyện về sản phẩm, thì tập huấn kỹ năng bán hàng cũng là yếu tố quan trọng trí mạng dẫn đến thành công mùa lễ Tết. Tuy nhiên, Kiriwan thấy rằng: “Đừng mơ đến điều thần kỳ. Kỹ năng bán hàng rất khó và chẳng thể điêu luyện chỉ sau chút ít thời gian nghe giảng”. Vậy nên, anh và tập thể quản trị dành nhiều thời kì và tâm sức để dạy nhân sự “bán hàng đúng cách”.
Họ tuyệt đối không khuyến khích nhân sự “dỗ dành”, “chèo kéo” khách mua thêm, lấy thêm. Khách đi vào mua thật nhiều nhưng rồi không trở lại lần sau là thất bại lớn. Bán hàng thành công là phải khiến khách trầm trồ bước vào, mãn nguyện bước ra và thầm nhủ sẽ trở lại lần sau. Kiriwan nhận thấy: “Con người tạo dị biệt trong kinh doanh. Tập thể lãnh đạo và nhân sự thiên tài, lành nghề, kết hợp tốt sẽ ăn sâu vào lòng người mua hàng”.
Nguồn lực ngừa
Quan trọng hơn, cần đánh giá đúng mức những đóng góp hữu hình và vô hình trước khi quyết định chọn thuê làm viên chức chính thức.
Nhân viên thời vụ không chỉ hỗ trợ doanh nghiệp khắp mùa lễ Tết bận rộn, mà còn là nguồn nhân công dự trữ tuyệt vời cho tương lai.
Kiriwan cho rằng: “Thật tuyệt khi viên chức chính thức của mình bắt đầu với chức danh nhân viên bán thời gian. Bởi vì sau khi hiệp tác làm việc, mình đã nắm được sức mạnh, ưu khuyết thực tiễn của người đó”. Anh còn tiết lậu rằng hầu như tất cả những quản lý của Try Sports đều bắt đầu ở vị trí nhân viên cấp thấp, nhân sự bán thời kì.
Quan yếu hơn, cần đánh giá đúng mức những đóng góp hữu hình và vô hình trước khi quyết định chọn thuê làm viên chức chính thức. Bởi vì có những người không bán được nhiều lắm, nhưng trông coi cửa tiệm hoặc tương trợ bán hàng rất tốt.
Làm đúng luật
Điều rốt cục doanh nhân cần chú ý khi thuê viên chức thời vụ là vấn đề giao kèo. Ký hợp đồng rõ ràng về việc chi trả bảo hiểm các loại. Nếu đơn vị không đủ khả năng tính sổ các khoản chi phí đó, không đủ thời kì đi làm thủ tục bảo hiểm, thì phải thông báo rõ khi thuê, tránh để nhân viên thất vọng, khó chịu, bỏ việc, khiến mình phải mất thời gian thuê lại.
Doanhnhansaigon
Bí kíp giúp người chưa có kinh nghiệm ứng tuyển dễ dàng
Bạn mới ra trường và đang tìm việc nhưng bạn thấy hụt hẫng bởi nhà tuyển dụng nào cũng đòi hỏi ứng cử viên phải có kinh nghiệm ở vị trí đó.
Kinh nghiệm có vẻ như là đòi hỏi chông gai nhất từ nhà tuyển dụng đối với các người tìm việc trẻ mới tốt nghiệp. Bạn tìm thấy một công tác chấp thuận, ăn nhập với kỹ năng và chuyên ngành đã học. Bạn vui mừng nghĩ rằng, đó là nơi bạn nhất quyết phải đến với bao công việc thú vị đang chờ. Tuy nhiên, khi đọc đến yêu cầu kinh nghiệm, bạn giật thột, hụt hẫng bởi nhà phỏng vấn đòi hỏi người tìm việc phải có kinh nghiệm ở vị trí đó. Đừng vội vàng bỏ cuộc.
Kinh nghiệm từ chính quá trình tích lũy của bạn
Thực ra, kinh nghiệm không ở đâu xa xôi, nó chính là những thứ có thể bạn đã trải qua nhưng không nhận thấy. Bạn có thể tích lũy kinh nghiệm ngay từ khi đang còn học năm thứ nhất.
Đảm đương một số vai trò trong ban các sự lớp hay trường. Điều này chứng tỏ bạn có khả năng lãnh đạo hoặc lên kế hoạch cho tập thể. Và ít ra bạn cũng có một số kinh nghiệm trong việc lãnh đạo, làm việc với con người.
Nhà phỏng vấn có thể biết được những kỹ năng phê duyệt việc tham dự những chiến dịch mùa hè xanh, công tác xã hội. Bạn năng động, có khả năng giao tế, chịu thương chịu khó không chỉ cần bộc lộ bằng lời nói mà bằng hành động cụ thể sẽ thuyết phục được nhà tuyển dụng.
Ngoại giả, bạn cũng sẽ là điểm ngắm của nhà tuyển dụng nếu bạn liệt kê những công tác bạn đã từng làm thêm. Đừng ngại ngần kể ra bất cứ công việc gì bạn đã làm dù là giao báo buổi sáng, phục vụ nhà hàng… Những công việc đó ẩn chứa những tính cách của bạn mà nhà tuyển dụng đang tìm kiếm.
Các chuyên gia thường khuyên Anh chị muốn tìm việc là đừng e ngại viết ra tất cả các công tác bạn đã làm trong quá khứ cho đến ngày nay. Liệt kê ra càng nhiều thông tin, nhà tuyển dụng có thể hiểu về bạn càng nhiều. Nếu bạn có những tư chất thích hợp thì thời cơ tìm được việc ăn nhập sẽ càng cao.
Đừng bỏ qua bất kì thời cơ nào!
Nhiều bạn sau khi ra trường thường mong chờ vào một công việc phù hợp, lương quyến rũ, họ bỏ qua những cơ quan nhỏ vì cho rằng không xứng với năng lực và trình độ của mình. Đến lúc tìm được một công tác bằng lòng thì đã bị loại ngay từ vòng phỏng vấn, đây là điều mà hầu hết Cả nhà trẻ đều gặp phải. Lý do là chưa từng đi phỏng vấn nên hồi hộp lo âu, lúng túng trước những câu hỏi mà nhà phỏng vấn đặt ra. Mỗi công ty cho dù lớn hay nhỏ thì đều có cách làm việc và cái hay riêng của họ, cho nên hãy cố gắng để được càng nhiều công ty phỏng vấn càng tốt. Duyệt y các cuộc phỏng vấn Các bạn sẽ có thêm tính bạo dạn tự tín, hơn nữa trong quá trình phỏng vấn có nhiều nhà tuyển dụng còn cung cấp cho bạn nhiều thông tin thú vị hữu ích và nó sẽ càng bổ ích cho các cuộc phỏng vấn tiếp theo. Bởi thế muốn vượt qua vòng phỏng vấn ở những cơ quan mình ước mong thì hãy “nháp” ở bất cứ đơn vị nào có thể, đều đó xoành xoạch hữu ích.
Chuẩn bị tinh thần cho một vị trí công việc thấp hơn
có lẽ đây là một sự tuyển lựa hợp lý nhất và bạn hãy đặt qua một bên cái tôi ngạo mạn của mình để bắt đầu công việc. Đây là cách bạn tự tạo cho bản thân một cơ hội nhằm chứng minh về “óc cầu thị” của bạn và bạn là người làm việc siêng năng, sáng giá.
Lời khuyên này cũng dành cho những người đã rời công việc sau một thời kì nghỉ khá lâu như nghỉ vì đau ốm, lý do gia đình hay nghỉ sinh. Họ nên khởi đầu trở lại với một công tác, vị trí việc làm thấp hơn so với những gì họ đảm nhận ở thời khắc trước khi nghỉ, không phải vì sự cam chịu mà vì nó tốt cho bản thân họ. Bắt tay vào một vị trí công tác thấp hơn vẫn tốt hơn là không làm gì cả.
Một nhân sự với những thành tích được liên tiếp ghi nhận vẫn là một “người tìm việc sáng giá” cho một vị trí công tác cao hơn so với hàng trăm “ứng cử viên sáng giá” khác đang nộp đơn xin vào vị trí này ở cơ quan.
Hơn nữa, khi từ đầu bạn tự xin vào một vị trí công việc thấp hơn, sẵn sàng đáp ứng những công tác được giao phó khác, bạn chứng tỏ bản thân mình có thể đảm đang những công tác nhiều thách thức khác, vốn đòi hỏi sự nhanh nhạy và bản lĩnh. Ngoài ra, bạn hãy cảnh giác đừng để một ai đó lợi dụng sự nhiệt tình của bạn vào những mục đích riêng của họ.
Chú trọng vào thư ứng tuyển
Thư xin việc là thời cơ để bạn giảng giải cho nhà phỏng vấn về kinh nghiệm bản thân và đưa ra những giải pháp giúp doanh nghiệp khắc phục khó khăn hay phát triển mạnh hơn nữa. Cố gắng làm nổi trội sự tương đồng giữa công tác bạn đã làm và công tác bạn đang ứng tuyển. Nhà tuyển dụng sẽ không đưa ra quyết định chỉ dựa trên yếu tố kinh nghiệm lâu năm, họ còn phải coi xét đến khả năng ứng biến, sự nhạy bén của ứng viên nữa. Đây là cơ hội để bạn đưa ra những kinh nghiệm cụ thể, dù chưa phải lâu năm và khiến nhà phỏng vấn thấy, chỉ có bạn mới là người tìm việc ăn nhập nhất với vị trí mà đơn vị đang trống.
Thủy Anh (Theo Đẹp & Khỏe)
Trong thời đoạn chuyển năm bận rộn ngập đầu, các công ty cần thuê nhiều viên chức thời vụ để đảm bảo phục vụ khách hàng và người tiêu dùng tốt nhất.
Doanh số bán hàng dịp lễ Tết tăng mạnh, tỷ lệ thuận với áp lực duy trì sản xuất đủ và dịch vụ tốt. Song hành cùng đó là những nỗi lo chồng chất về việc thuê nhân sự thời vụ, sao cho có tri thức và kinh nghiệm đủ để giữ vững hoạt động công ty.
Riêng tại Hoa Kỳ, trong thời đoạn tháng 10/2009 đến tháng 1/2010, các doanh nghiệp đã thuê thêm 453.600 nhân sự thời vụ, tăng gần gấp đôi so với 231.000 người cùng kỳ năm trước đó. Dự đoán năm nay sẽ tiếp tục tăng. Tình hình tương tự diễn ra trên toàn thế giới.
Sau đây là bí quyết để tìm, đào tạo và thuê tuyển nhân sự lâm thời dịp lễ Tết:
Khởi đầu sớm
Đặc biệt với những cơ quan có doanh số cuối năm chiếm đa số tổng doanh số, thì phải bắt đầu tìm người càng sớm càng tốt.
Theo Daniel Butler của Liên đoàn bán sỉ nhà nước Hoa Kỳ, thì: “Phải khởi đầu thuê nhân nhân sự thời vụ 3 tháng trước trọng điểm của đợt bán hàng cuối năm. Nếu chậm chân thì công ty đối thủ sẽ đi trước một bước”.
Khởi đầu tìm người, tuyển người từ sớm để có những điều chỉnh phù hợp cho phòng nhân sự , khâu tiếp thị và kiểm kê sau đó.
Nơi trước tiên công ty đến tìm nhân viên là danh sách nhân sự bán thời gian của mình. Là những người đã hoặc đang hợp tác với đơn vị, họ sẽ mau chóng hòa nhập tập thể. Jim Kiriwan, chủ sở hữu cơ quan quần áo thể thao Try Sports san sớt: “Những nhân sự bán thời kì đã quen làm, nên nhanh chóng vào việc hiệu quả”.
Người đông nhưng nhân tài ít. Khởi đầu thuê tuyển càng sớm thì càng có thời cơ lựa được người chăm làm, hợp ý… Butler khuyên: “Bạn nên chọn người có khả năng giao du tốt, tâm tính hòa đồng và có tinh thần công việc rõ ràng”.
Tìm ở đâu? Tìm người như thế nào?
Nếu nhân viên bán thời gian không đủ lấp đầy khoảng trống viên chức thời vụ trong dịp lễ Tết, thì phải khởi đầu tìm thuê ngoài.
Trước khi tìm người mới, Butler khuyên nhà buôn đánh giá hoạt động cơ quan và tình hình nhân sự, xem lại kế hoạch bán hàng và doanh số năm ngoái, dự đoán nhu cầu năm nay… Rồi từ những thống kê đó mà tìm ra xác thực khoảng trống nhân sự mình cần lấp đầy. Cần tăng sức mạnh bán hàng? Cần tăng khả năng trữ hàng? Có khoảng thời gian đặc biệt nào cần hỗ trợ mạnh hơn mình thường?..
Bên cạnh việc trám chỗ trống, thì còn phải tạo nhóm kết hợp làm việc tốt. “Khi phỏng vấn ứng viên viên chức thời vụ, bạn hãy chọn người hiếu học, có thể làm việc linh hoạt thời kì và nghĩa vụ, và có hứng thú sử dụng hoặc bán sản phẩm đơn vị”, Butler cho biết.
Trong cảnh ngộ tỷ lệ thất nghiệp cao như hiện giờ thì cần lao dồi dào, nên cơ quan sẽ dễ tìm được nhân viên vừa ý. Nhưng nếu vẫn chưa vừa lòng, thì hãy đăng lăng xê hoặc tìm người trên báo hoặc các website việc làm. Sinh viên là lực lượng cần lao thời vụ khá tốt.
Thường xuyên tổ chức đào tạo
Đối với những công ty vừa và nhỏ, thì bên cạnh việc có sản phẩm – dịch vụ tốt và độc đáo, thì còn phải hoàn hảo hóa dịch vụ trông nom khách hàng. Những thượng đế hài lòng thì thể nào cũng thành công.
Try Sports dành nhiều thời kì và công sức để tạo dịch vụ trông nom khách hàng cực hảo hạng. Và bí kíp tăng cường chất lượng phục vụ khách hàng là huấn luyện nhân sự thật nghiêm khắc để họ hiểu tận tường sản phẩm. Kiriwan cho biết: “viên chức phải hiểu rõ sản phẩm và bản thân họ cũng sử dụng, để tư vấn và trả lời thắc mắc cho khách hàng tốt nhất”.
Rưa rứa huấn luyện về sản phẩm, thì tập huấn kỹ năng bán hàng cũng là yếu tố quan trọng trí mạng dẫn đến thành công mùa lễ Tết. Tuy nhiên, Kiriwan thấy rằng: “Đừng mơ đến điều thần kỳ. Kỹ năng bán hàng rất khó và chẳng thể điêu luyện chỉ sau chút ít thời gian nghe giảng”. Vậy nên, anh và tập thể quản trị dành nhiều thời kì và tâm sức để dạy nhân sự “bán hàng đúng cách”.
Họ tuyệt đối không khuyến khích nhân sự “dỗ dành”, “chèo kéo” khách mua thêm, lấy thêm. Khách đi vào mua thật nhiều nhưng rồi không trở lại lần sau là thất bại lớn. Bán hàng thành công là phải khiến khách trầm trồ bước vào, mãn nguyện bước ra và thầm nhủ sẽ trở lại lần sau. Kiriwan nhận thấy: “Con người tạo dị biệt trong kinh doanh. Tập thể lãnh đạo và nhân sự thiên tài, lành nghề, kết hợp tốt sẽ ăn sâu vào lòng người mua hàng”.
Nguồn lực ngừa
Quan trọng hơn, cần đánh giá đúng mức những đóng góp hữu hình và vô hình trước khi quyết định chọn thuê làm viên chức chính thức.
Nhân viên thời vụ không chỉ hỗ trợ doanh nghiệp khắp mùa lễ Tết bận rộn, mà còn là nguồn nhân công dự trữ tuyệt vời cho tương lai.
Kiriwan cho rằng: “Thật tuyệt khi viên chức chính thức của mình bắt đầu với chức danh nhân viên bán thời gian. Bởi vì sau khi hiệp tác làm việc, mình đã nắm được sức mạnh, ưu khuyết thực tiễn của người đó”. Anh còn tiết lậu rằng hầu như tất cả những quản lý của Try Sports đều bắt đầu ở vị trí nhân viên cấp thấp, nhân sự bán thời kì.
Quan yếu hơn, cần đánh giá đúng mức những đóng góp hữu hình và vô hình trước khi quyết định chọn thuê làm viên chức chính thức. Bởi vì có những người không bán được nhiều lắm, nhưng trông coi cửa tiệm hoặc tương trợ bán hàng rất tốt.
Làm đúng luật
Điều rốt cục doanh nhân cần chú ý khi thuê viên chức thời vụ là vấn đề giao kèo. Ký hợp đồng rõ ràng về việc chi trả bảo hiểm các loại. Nếu đơn vị không đủ khả năng tính sổ các khoản chi phí đó, không đủ thời kì đi làm thủ tục bảo hiểm, thì phải thông báo rõ khi thuê, tránh để nhân viên thất vọng, khó chịu, bỏ việc, khiến mình phải mất thời gian thuê lại.
Doanhnhansaigon
Bí kíp giúp người chưa có kinh nghiệm ứng tuyển dễ dàng
Bạn mới ra trường và đang tìm việc nhưng bạn thấy hụt hẫng bởi nhà tuyển dụng nào cũng đòi hỏi ứng cử viên phải có kinh nghiệm ở vị trí đó.
Kinh nghiệm có vẻ như là đòi hỏi chông gai nhất từ nhà tuyển dụng đối với các người tìm việc trẻ mới tốt nghiệp. Bạn tìm thấy một công tác chấp thuận, ăn nhập với kỹ năng và chuyên ngành đã học. Bạn vui mừng nghĩ rằng, đó là nơi bạn nhất quyết phải đến với bao công việc thú vị đang chờ. Tuy nhiên, khi đọc đến yêu cầu kinh nghiệm, bạn giật thột, hụt hẫng bởi nhà phỏng vấn đòi hỏi người tìm việc phải có kinh nghiệm ở vị trí đó. Đừng vội vàng bỏ cuộc.
Kinh nghiệm từ chính quá trình tích lũy của bạn
Thực ra, kinh nghiệm không ở đâu xa xôi, nó chính là những thứ có thể bạn đã trải qua nhưng không nhận thấy. Bạn có thể tích lũy kinh nghiệm ngay từ khi đang còn học năm thứ nhất.
Đảm đương một số vai trò trong ban các sự lớp hay trường. Điều này chứng tỏ bạn có khả năng lãnh đạo hoặc lên kế hoạch cho tập thể. Và ít ra bạn cũng có một số kinh nghiệm trong việc lãnh đạo, làm việc với con người.
Nhà phỏng vấn có thể biết được những kỹ năng phê duyệt việc tham dự những chiến dịch mùa hè xanh, công tác xã hội. Bạn năng động, có khả năng giao tế, chịu thương chịu khó không chỉ cần bộc lộ bằng lời nói mà bằng hành động cụ thể sẽ thuyết phục được nhà tuyển dụng.
Ngoại giả, bạn cũng sẽ là điểm ngắm của nhà tuyển dụng nếu bạn liệt kê những công tác bạn đã từng làm thêm. Đừng ngại ngần kể ra bất cứ công việc gì bạn đã làm dù là giao báo buổi sáng, phục vụ nhà hàng… Những công việc đó ẩn chứa những tính cách của bạn mà nhà tuyển dụng đang tìm kiếm.
Các chuyên gia thường khuyên Anh chị muốn tìm việc là đừng e ngại viết ra tất cả các công tác bạn đã làm trong quá khứ cho đến ngày nay. Liệt kê ra càng nhiều thông tin, nhà tuyển dụng có thể hiểu về bạn càng nhiều. Nếu bạn có những tư chất thích hợp thì thời cơ tìm được việc ăn nhập sẽ càng cao.
Đừng bỏ qua bất kì thời cơ nào!
Nhiều bạn sau khi ra trường thường mong chờ vào một công việc phù hợp, lương quyến rũ, họ bỏ qua những cơ quan nhỏ vì cho rằng không xứng với năng lực và trình độ của mình. Đến lúc tìm được một công tác bằng lòng thì đã bị loại ngay từ vòng phỏng vấn, đây là điều mà hầu hết Cả nhà trẻ đều gặp phải. Lý do là chưa từng đi phỏng vấn nên hồi hộp lo âu, lúng túng trước những câu hỏi mà nhà phỏng vấn đặt ra. Mỗi công ty cho dù lớn hay nhỏ thì đều có cách làm việc và cái hay riêng của họ, cho nên hãy cố gắng để được càng nhiều công ty phỏng vấn càng tốt. Duyệt y các cuộc phỏng vấn Các bạn sẽ có thêm tính bạo dạn tự tín, hơn nữa trong quá trình phỏng vấn có nhiều nhà tuyển dụng còn cung cấp cho bạn nhiều thông tin thú vị hữu ích và nó sẽ càng bổ ích cho các cuộc phỏng vấn tiếp theo. Bởi thế muốn vượt qua vòng phỏng vấn ở những cơ quan mình ước mong thì hãy “nháp” ở bất cứ đơn vị nào có thể, đều đó xoành xoạch hữu ích.
Chuẩn bị tinh thần cho một vị trí công việc thấp hơn
có lẽ đây là một sự tuyển lựa hợp lý nhất và bạn hãy đặt qua một bên cái tôi ngạo mạn của mình để bắt đầu công việc. Đây là cách bạn tự tạo cho bản thân một cơ hội nhằm chứng minh về “óc cầu thị” của bạn và bạn là người làm việc siêng năng, sáng giá.
Lời khuyên này cũng dành cho những người đã rời công việc sau một thời kì nghỉ khá lâu như nghỉ vì đau ốm, lý do gia đình hay nghỉ sinh. Họ nên khởi đầu trở lại với một công tác, vị trí việc làm thấp hơn so với những gì họ đảm nhận ở thời khắc trước khi nghỉ, không phải vì sự cam chịu mà vì nó tốt cho bản thân họ. Bắt tay vào một vị trí công tác thấp hơn vẫn tốt hơn là không làm gì cả.
Một nhân sự với những thành tích được liên tiếp ghi nhận vẫn là một “người tìm việc sáng giá” cho một vị trí công tác cao hơn so với hàng trăm “ứng cử viên sáng giá” khác đang nộp đơn xin vào vị trí này ở cơ quan.
Hơn nữa, khi từ đầu bạn tự xin vào một vị trí công việc thấp hơn, sẵn sàng đáp ứng những công tác được giao phó khác, bạn chứng tỏ bản thân mình có thể đảm đang những công tác nhiều thách thức khác, vốn đòi hỏi sự nhanh nhạy và bản lĩnh. Ngoài ra, bạn hãy cảnh giác đừng để một ai đó lợi dụng sự nhiệt tình của bạn vào những mục đích riêng của họ.
Chú trọng vào thư ứng tuyển
Thư xin việc là thời cơ để bạn giảng giải cho nhà phỏng vấn về kinh nghiệm bản thân và đưa ra những giải pháp giúp doanh nghiệp khắc phục khó khăn hay phát triển mạnh hơn nữa. Cố gắng làm nổi trội sự tương đồng giữa công tác bạn đã làm và công tác bạn đang ứng tuyển. Nhà tuyển dụng sẽ không đưa ra quyết định chỉ dựa trên yếu tố kinh nghiệm lâu năm, họ còn phải coi xét đến khả năng ứng biến, sự nhạy bén của ứng viên nữa. Đây là cơ hội để bạn đưa ra những kinh nghiệm cụ thể, dù chưa phải lâu năm và khiến nhà phỏng vấn thấy, chỉ có bạn mới là người tìm việc ăn nhập nhất với vị trí mà đơn vị đang trống.
Thủy Anh (Theo Đẹp & Khỏe)
0 nhận xét :
Đăng nhận xét